从失败中获取经验教训，那么就不算输

　　引导语：输赢并不是绝对的，从失败中吸取经验和教训，何尝不是一种得呢？

　　鲜花和掌声，让人们对胜利趋之若鹜。失败，在很多人眼中是件可耻之事。其实，完全不必对失利如此深恶痛绝。问题关键不在一时之输赢，而是善于从失利中总结经验教训，这样的输亦是有价值的。

　　最近研习心理学过程中，看到一则“跨栏定律”，是由外科医生阿费烈德发现的。这位外科医师解剖尸体时，发现与想象截然相反的情况。人们得病的器官，并非完全不堪一击。与病魔抗争中，患病器官不断成长，甚至比正常器官机能还要强。有个病例让他记忆深刻，这位死者患有慢性肾炎，他的双肾都比平常人要大。此后的临床经验中，这条规律被不断证实。阿费烈德为此专门撰写论文，将此现象称之为“跨栏定律”。

　　“跨栏定律”中的“栏”，就是横在人生道路上的障碍和挑战。你可能在某些时刻败下阵来。没关系，失败让你变得更强，你会从中汲取有益的东西。就像台塑集团的王永庆，也是在挫折中不断成长，终成台湾的“经营之神”。

　　20世界50年代初，台湾急需发展塑胶工业。当时有影响的企业家都认为，台湾塑胶产品竞争不过外国产品，不愿投资台湾塑胶工业。有人却站出来，他就是当时还名不见经传的王永庆。

　　消息传出，很多人认为王永庆想赚钱想昏了头，纷纷劝他收回这个决定。还有人嘲笑他不懂行情，开塑胶厂肯定将倾家荡产。他对这些善意或恶意的提醒置若罔闻。1954年，他和商人赵廷箴合作，募集到50万美元资金，创办台湾岛第一家塑胶公司——福懋塑料公司，专门生产PVC产品。

　　3年后，王永庆的工厂正式建成投产，随后更名为台湾塑料公司。此前人们的预言果然应验，当时台塑首期年产100吨，在台湾只销出20吨，出现供大于求的情况。大量产品积压在仓库，不仅保管上要花费大量人力、物力，时间长了还有损耗。

　　结果，王永庆不仅没有赚到第一桶金，还输得没有颜面。讥笑、讽刺充斥耳边，他对此只是一笑而过。输，不可怕；最可怕的是在同一个地方反复跌倒。他走出办公室，向许多专家、学者讨教，拜访不少有名的实业家，对市场情况做深入细致的调查。通过这些访谈和调研，他找出先前失败的原因：自己产品的价格过高，制约了顾客购买意愿。当时，日本PVC塑胶粉产量为3000吨，而日本人口不过是台湾的10倍，大量消费需求还未被释放出来。只有降低价格，才能把潜在的顾客群吸引过来。要降低价格，就要削减成本。但他不愿意偷工减料，应该怎么办呢？

　　王永庆做出一个匪夷所思的决定——继续扩大生产。什么？他是不是疯了？他在董事会上提出这个建议时，立刻遭到合伙人和其他董事一致反对。他坚持己见，合伙人们不干了。和一个疯子继续合作，今后不会有什么好果子吃。合伙人纷纷选择退出，王永庆背水一战，变卖所有财产，买下公司全部产权。

　　这番壮举并未马上扭转颓势，王永庆继续在赔钱。他在失败中不断总结教训，从消费者需求、市场同业竞争等方面入手，不断改进产品，改善售后服务。

　　事情慢慢朝他设想的方向发展。随着产品价格降低，台塑集团的业绩有了显着改善。从那以后，台塑塑胶粉的产量持续上升，从最初年产1200吨，发展到现在100万吨，他的公司也成为世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。现在台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万，横跨炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、汽车、发电、生物科技、教育等行业，资产总额达1.5万亿新台币。